2.3. Разработка инвестиционного проекта

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами. Понятие трудовых ресурсов как социально-экономической категории. Комплексная оценка состояния трудовых ресурсов в экономике Российской Федерации. Выводы по первой главе. Совершенствование методов управления трудовыми ресурсами. Характеристика существующих методов управления трудовыми ресурсами в системе управления экономико-технологическим потенциалом компании. Качество трудовых ресурсов и его роль в повышении качества эксплуатационной работы и транспортного обслуживания.

Трудовые ресурсы: роль и результаты

На промышленном предприятии в зависимости от единицы измерения объема производства различают 3 метода определения выработки: Натуральный Стоимостной Трудовой нормированного рабочего времени Если предприятие выпускает несколько видов однородной продукции, то выработка может быть выражена в условных натуральных единицах. Производительность рассчитывается следующим способом для натурального метода: Производительность рассчитывается следующим способом для стоимостного метода: Показатель Трудоемкость имеет некоторые преимущества перед показателем выработки:

Как эффективно развивать компетенции сотрудников Какова рентабельность инвестиций в обоих сценариях и оценке влияния трудовых ресурсов на основные показатели эффективности фирмы.

Кавминводский институт филиал Южно-российского государственного технического университета Новочеркасский политехнический институт К вопросу об оценке эффективности инвестиций в экономический потенциал предприятия В условиях инновационной экономики организация финансового планирования и регулирования предполагает более широкое применение на практике классических научных представлений, отражающих закономерности экономического развития.

К их числу относиться эффект мультипликатора, который выступает в качестве критерия эффективности оптимизации внутренних источников инвестиций и отражать природу резервов трудовых ресурсов. Он отражает все функциональные связи трудовых ресурсов с основным капиталом, обеспечивает комплексный учет ключевых условий устойчивых производственных отношений и разнообразие оценок результатов хозяйственной деятельности [1].

С учетом производственной функции 1 выражение мультипликатора инвестиций примет вид: Это значит, что эффект воздействия инновации и экономическая отдача инвестиций в ее реализацию непосредственно связаны с позитивными изменениями качества трудовых ресурсов и основного капитала. Это вызывает необходимость введения новых показателей количественной и качественной оценки эффективности производства и управления , дополнения и развития традиционных подходов в управленческом и экономическом анализе.

В реальных условиях освоения инноваций активизация резервов элементов экономического потенциала, формирующих производственную функцию, равнозначна дополнительному притоку инвестиций. Эти потоки представлены на рисунке 1.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Статья посвящена вопросам формированиякачественныхтрудовых ресурсов в деятельности предприятия. Повышение качества трудовых ресурсов способствует ростусоциальноэкономической эффективности предприятия. На современном этапе развития экономикибольшое внимание уделяется проблеме повышения социальноэкономической эффективности предприятия.

Она способствует обеспечению точности и ясности работы компании. В настоящее время развитиеэкономики России предполагает множество подходов, которые обеспечивают повышениекаксоциальной, так и экономической эффективности предприятия.

Рассмотрены трудовые ресурсы предприятия по категориям работников. что в конечном итоге снизит эффективность работы предприятия. массе формируются на инвестиционной стадии жизненного цикла.

Необходимость периодичности пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала мотивации Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда Стратегия и политика - тесно взаимосвязанные между собой понятия. На практике провести разграничения между ними достаточно сложно. Объективная потребность в кадровой политике как ориентире мышления при принятии решений возникает в связи с тем, что от персонала - наиболее сложного и перспективного, потенциально неисчерпаемого ресурса организации - зависит ее выживание и конкурентоспособность.

Политика управления человеческими ресурсами выступает как промежуточное звено между стратегией управления человеческими ресурсами и повседневной оперативной деятельностью по управлению персоналом. Для организации чрезвычайно важна разработка кадровой политики. Наличие кадровой политики в организации означает, что:

Трудовые ресурсы: понятие, классификация, условия возникновения рынка труда, его виды.

В этой связи ключевым вопросом повышения конкурентоспособности организации на любом этапе её жизненного цикла становится эффективное управление человеческими ресурсами, поиск новых форм и методов его организации. Ставка на знания как существенный ресурс организации оказала значительное влияние не только на организационную структуру управления, но и на возникновение сетевой экономики, виртуальных и самообучающихся организаций.

Поэтому конкурентное преимущество любой организации в настоящее время и в ближайшей перспективе будет обеспечиваться за счёт того, какой инструментарий используется организацией при принятии решений в области управления персоналом. Таким образом, одним из основополагающих факторов адаптации организации к современным условиям является формирование гибкой и мобильной кадровой политики, которая направлена, прежде всего, на оптимизацию работы с персоналом на основе внедрения новых инновационных технологий.

Эволюция представлений о роли человеческого фактора в развитии современных социально-экономических систем связана с тем, что современный этап научно-технической революции привёл к качественному изменению роли человека в производстве, превращению его в решающий фактор последнего.

Трудовые ресурсы отрасли являются важнейшим фактором эффективности работы дана комплексная оценка эффективности инвестиций в системы.

Организовать систему обучения самим или пользоваться услугами внешних подрядчиков? Какова рентабельность инвестиций в обоих сценариях? Однако, как показали исследования в этой области, очень немногие организации с таким же вниманием относятся к выработке стратегий для своего самого ценного и дорогостоящего ресурса — рабочей силы.

А вместе с тем четкая и убедительная стратегия в этой области является одним из основных условий эффективной реализации общей бизнес-стратегии. Авторы этой книги дают конкретные практические рекомендации, базирующиеся на огромном опыте их сотрудничества с руководителями самых разных фирм, которым приходится постоянно сталкиваться с реалиями все усложняющейся бизнес-среды. Эта книга наглядно демонстрирует, какова должна быть роль современного -департамента в обеспечении конкурентного преимущества организации.

В книге представлены идеи, которые будут интересны руководителям высшего уровня, специалистам в области делового администрирования и управления трудовыми ресурсами, ученым и аспирантам, специализирующимся на выработке стратегий и управлении рабочей силой. Эту книгу также обязательно должны прочитать линейные менеджеры и специалисты функции трудовых ресурсов, которые совместными усилиями реализуют бизнес-стратегии своих компаний. Она поможет менеджеру создать практический набор моделей для оценки стратегической роли архитектуры трудовых ресурсов.

Кирн, вице-президент по новаторству и организационному развитию , . Возможно, одна из наиболее важных функций системы показателей эффективности трудовых ресурсов состоит в том, что она позволяет в четких количественных мерах определить различия между реальной, имеющейся у вас, и идеальной архитектурой трудовых ресурсов. Эти различия могут возникнуть в элементах самой системы трудовых ресурсов, между системой трудовых ресурсов и стратегией фирмы или же между желаемым и фактическим поведением служащих.

Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов

Эффективность инвестиций в персонал производственной компании"Кадровик. Особое внимание обращено на внедрение новых технологий кадровой работы, обеспечивающих максимальную отдачу от инвестиций в персонал на основе формирования стабильного статуса"предпочтительного работодателя", комплексной мотивации каждого работника на достижение целей компании, методов объективной системы оценки личного вклада работника в развитие компании.

В настоящее время изменилась роль персонала в производственной деятельности компаний. Их работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность и способствующих успеху компании в достижении поставленных целей. Политика управления человеческими ресурсами компаний - это система принципов и концептуальных подходов к управлению персоналом, обеспечивающих успешное их развитие и гармоничное сочетание интересов работников, потребителей и государства.

Производительный потенциал трудовых ресурсов включает в себя не только направления эффективного использования трудовые ресурсы предприятия. где инвестиции в интеллектуализацию трудовых ресурсов составляют.

Эффективность использования ресурсов проявляет, используются ли ресурсы организации по целевому назначению. Выделим следующие показатели эффективности: Конкретные области анализа в этом случае включают в себя вопросы изменения структуры капитала компании, допустимые показатели прибыльности, а также степень сложности получения средств для запланированных инвестиций. Исследуются такие области, как гибкость трудовых ресурсов, характер системы оплаты труда, размеры рабочих бригад, типы систем контроля на местах, уровень руководства в критические моменты, уровни внутреннего соперничества и сотрудничества.

Области исследования включают соответствие нуждам компании системы калькуляции затрат, степени ее соответствия требованиям стратегии, способа составления сметы, применения методов оценки инвестиций. Конкретные показатели могут включать расходы на рекламу в процентах от оборота, объем продаж на одного продавца, затраты на распределение в процентах от оборота, эффективность рекламы и т. Приведенные показатели всего лишь образец, и в каждом данном случае разработчики стратегии могут найти более подходящие параметры для решения конкретных задач, связанных с исследованием внутренней среды организации.

Эффективность инвестиций в человеческий капитал

Поскольку рентабельность железнодорожных предприятий довольно низкая, то инвестиционной обеспеченности отрасли почти нет. инвестиции в отрасль необходимы. Без полноценной развитости железнодорожных предприятий невозможно эффективно использовать трудовой потенциал этих предприятий. Низкий уровень использования персонала обусловлен отрицательным влиянием ряда социально-экономических факторов[3]. В связи с низкой оплатой труда ослабевают позиции предприятий на рынке труда; Предприятия используют ручной, тяжёлый и низкоквалифицированный труд при ремонте и содержании подвижного состава и других технических средств; Слабая профессиональная подготовка персонала; Предприятия используют устаревшие методологические подходы в формировании кадровой и социальной политики.

Обозначенные проблемы говорят о недостаточно эффективном использовании трудовых ресурсов на железнодорожных предприятиях.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. критериев и оценки эффективности на основе качественных критериев · III. произв мощности и оборудования · А. выбор инвестиционной стратегии.

Частные показатели эффективности использования ресурсов Из книги Комплексный экономический анализ предприятия. Краткий курс автора Коллектив авторов 3. Частные показатели эффективности использования ресурсов Таблица 3. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов Условные обозначения: Система показателей эффективности использования материальных ресурсов Из книги Экономический анализ автора Литвинюк Анна Сергеевна Система показателей эффективности использования материальных ресурсов Необходимым условием организации производства продукции является обеспечение его материальными ресурсами:

Рентабельность инвестиций: автоматизация производства

Решающим фактором производства являются трудовые ресурсы. В процессе производства человек вступает во взаимодействие с природой, приспосабливает продукты природы к своим потребностям. Но чтобы переделать дары природы в нужный вид надо трудиться даже при наличии самых совершенных средств и предметов труда. Поэтому процесс приспособления человеком продуктов природы к своим потребностям является процессом труда.

Следовательно, процесс производства есть процесс труда, происходящий в определенной общественной форме.

Показатели эффективности труда часто в теории, да и на практике, сводятся к Если локализовать эффективность до уровня трудовых ресурсов, то можно Им могла бы стать выработка на сумму инвестиций в персонал и ФОТ.

Виды анализа Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой Изучение состава кадров персонала предприятия по категориям, профессиям, уровню образования, возрасту и другим признакам. Оценка обеспеченности кадрами по профессиям, категориям и другим параметрам. Анализ динамики численности работающих по профессиям, категориям и другим параметрам. Анализ баланса движения рабочих кадров, оценка текучести рабочей силы. Управленческий анализ Анализ использования фонда рабочего времени Выявление потерь рабочего времени и непроизводительных затрат, выяснение их причин и выработка мероприятий по их устранению и предупреждению.

Управленческий анализ Оценка уровня и динамики показателей производительности труда, выявление влияния факторов на их изменение.

Эффективность Инвестиций В Трудовые Ресурсы Инновационного Развития Экономики Региона

В трудовые ресурсы входят как занятые, так и потенциальные работники. В настоящее время к трудовым ресурсам относится население в трудоспособном возрасте: Изменение численности трудовых ресурсов зависит от естественного движения населения, рождаемости, смертности. Для характеристики трудовых ресурсов важное значение имеет состав их по возрасту и полу. По характеру участия в производственной деятельности трудовые ресурсы подразделяются на ППП и персонал непромышленной деятельности.

Эффективность использования материальных ресурсов оценивает, помогают оценить эффективность использования трудовых ресурсов. объеме экономическую деятельность при данном размере инвестиций в ее активы.

С развитием рыночных отношений в производственной системе предприятия трудовые ресурсы выступают наиболее важным элементом обеспечения производства продукции, ее сбыта и реализации других функций деятельности предприятия, главной из которых является функция управления предприятием. Следовательно, эффективное функционирование предприятия невозможно без выбора целей формирования и использования трудовых ресурсов в соответствии с потребностями производственной системы предприятия и решения задачи оптимального распределения ресурсов.

Поскольку задач может быть много, они требуют своего совместного эффективного решения. Переход экономики России на рыночные отношения вызвал необходимость переосмысления и уточнения основных категорий теории трудовых отношений, таких как: Она используется не только применительно к части населения страны, обладающей определенным комплексом способностей, но и как ресурса фактора производства продукции на предприятии.

Некоторые авторы, такие как Шлендер П.

Программа развития трудовых ресурсов